9 tips voor efficient leiderschap tijdens corona en quarantaine
Leiderschap tijdens corona en quarantaine
In week 3 van de quarantaine kreeg ik van verschillende klanten en managers de vraag of ik iets kon ontwikkelen rond leiderschap tijdens corona en quarantaine. De eerste vraag was een opleiding ‘leidinggeven op afstand’. Die vraag ben ik gaan onderzoeken en uitbreiden. Want als je ’t mij vraagt, is leidinggeven in crisistijd zoals nu, veel moeilijker dan leidinggeven op afstand. Ik kroop in mijn pen om in deze uitdagende tijden van corona een e-book voor leidinggevenden te schrijven boordevol inzichten en praktische tips.
Leidinggeven in volle coronacrisis
Over leidinggeven op afstand bestaat heel wat vakliteratuur. Over leidinggeven in coronacrisis beginnen de artikels nu pas te verschijnen. Want de komst van COVID-19 was abrupt en in een mum van tijd heeft de hele wereld zich moeten aanpassen.
Daar waar in de bedrijfswereld de focus lag op omzetgroei, groter marktaandeel, innovatie en employer branding, is door de coronacrisis razendsnel de shift gemaakt naar cost control, focus op cashflow, containment en tijdelijke werkloosheid. En nog veel belangrijker: gezondheid!
Zelf heb ik ook meteen mijn focus verlegd van ‘business doen’ naar ‘gezondheid en veiligheid’. Zorgen voor mijn familie en mijn dierbaren, dat in de eerste plaats. Meewerken aan ‘Coachingforheroes.com’ ook.
Eerlijk? Als leiderschapscoach en teamcoach heb ik ook de gevolgen van deze coronacrisis gevoeld: teamcoachings en opleidingen werden geannuleerd, mensen in individuele (en dus nu online) coaching zijn niet bezig met groei en ontwikkeling maar met het beperken van hun angst en onzekerheid.
Werken op afstand: tips & advies
Tijdens de quarantaine worstelen niet alleen medewerkers, maar ook veel leidinggevenden met werken op afstand. Hoe hou ik mijn team gemotiveerd en geconnecteerd nu iedereen thuis aan het werk is? Hoe moet ik virtueel en veilig communiceren? Kan ik nog doelen bepalen, feedback geven of medewerkers evalueren?
Interessante vragen die mij aangemoedigd hebben om in mijn pen te kruipen. Het resultaat is een uitgebreid e-boek ‘Leiderschap tijdens corona en quarantaine’.
In het e-book deel ik mijn inzichten op basis van studiewerk, gesprekken met leidinggevenden en HR-departementen in de voorbije weken. En uiteraard ook gebaseerd op mijn jaren ervaring als coach en facilitator van verandering.
Een aantal tips en good practices wil ik hierbij alvast delen, want toen ik over de inhoud van het e-boek dit weekend nadacht, kwam ik tot dit letterwoord :
Benieuwd naar mijn tips voor leiderschap tijdens corona?
Download mijn e-book waarin ik dieper inga op thema’s zoals focus, veerkracht en mildheid. Ik wil een houvast bieden aan junior en senior managers over leidinggeven in crisis, leidinggeven op afstand en leidinggeven in volle quarantaine.
Door de bijzondere omstandigheden zullen in de komende weken bepaalde inzichten mogelijks nog verschuiven. Daarom wil ik er een interactief en levendig e-book van maken dat regelmatig aangepast wordt met nieuwe vragen, nieuwe inzichten en nieuwe tips.
Zijn er vragen die bij jullie leven of aspecten die niet in het e-book aan bod komen maar die ik zeker moet opnemen? Contacteer mij gerust of laat het mij hieronder weten!
Stay safe & stay strong!
Christine
Deel met je vrienden:
Hoe selecteer je een goede coach ?
Als je samenwerkt met een professionele coach is vertrouwen van groot belang. In mijn eigen coachingstrajecten werk ik zeer intens samen met directies, managers en teams, waardoor de juiste match essentieel is. Vaak gaat het goed, maar soms is een goede ‘klik’ met iemand voelen, niet voldoende. En dan loopt het mis. Zelf werd ik onlangs de pineut door een ongelukkige inschattingsfout.
BACK TO SCHOOL, BACK TO BUSINESS, OOK BACK TO BORING MEETINGS ? (deel 2)
Volgend op de blog van een paar weken geleden deel ik hierbij een aantal tips die high performing teams gebruiken om hun meetings resultaatgerichter te maken en waardoor het hele team ook meer geêngageerd aan de meeting deelneemt en daarna de beslissingen in de praktijk brengt .
3 oktober 2022
BACK TO SCHOOL, BACK TO BUSINESS, OOK BACK TO BORING MEETINGS ?
Hoe verlopen de Teammeetings bij u ? Een goede meeting zorgt ervoor dat het team gemotiveerd en geëngageerd wordt/blijft voor de te bereiken doelen. Vandaag deel ik alvast 4 tips om de motivatie en de verbinding in het team te versterken tijdens meetings .
5 september 2022
Over het (waar)maken en volhouden van goede voornemens
Bij de start van een nieuw jaar horen vaak goede voornemens. En tegen de maand februari zijn we ze vaak al vergeten. Hoe komt het dat goede voornemens zo moeilijk waar te maken zijn ? In deze blog krijg je tips voor het opmaken van je goede voornemens en ook hoe je de kans vergroot dat je er echt mee aan de slag gaat en ze kunt volhouden.
Over bewuste keuzes maken. En hoe dat bevrijdend werkt, ook in corona-tijden
Ik voelde mij de voorbije dagen erg onrustig en was niet mijn eigen vrolijke zelve. Ik ontdekte dat dat eigenlijk kwam omdat ik niet bewust aan het kiezen was wat ik in deze corona-tijd zou doen. Nu de keuze is gemaakt, gaat het al beter met mij. Benieuwd wat mijn dilemma was ?
19 maart 2020
